中大名医姜文奇大医精诚春风化雨(中大名医姜文奇大夫怎么样)

原标题：中大名医｜姜文奇：大医精诚?春风化雨

姜文奇，肿瘤内科学教授、主任医师、博士生导师，肿瘤内科首席专家。现任中山大学肿瘤防治中心大内科主任、淋巴瘤中心主任，中国医师协会肿瘤学分会副会长，中国抗癌协会淋巴瘤专业委员会第三届全国主任委员、中国抗淋巴瘤联盟副主席、中国抗癌协会肿瘤化疗专业委员会候任主委，国家卫计委肿瘤学临床诊疗规范审核专家等；获得“全国先进科技工作者”、第一届“岭南名医”和“羊城好医生” 等荣誉称号。

1.请您说说当初为何会选择从医？缘何与治疗淋巴瘤结缘？

我出生于医学世家，从小在医院的环境长大，闻着医院的“拉苏尔”消毒药水的味道都觉得很清新，对医学这个行业很亲切。特别是小时候看到名医医治重病患者，妙手回春，把患者从危险的死亡边缘拉回来，非常钦佩和向往，那时就有了长大学医的梦想。然而命运作弄，我中学毕业后在文革的时代中只能暂停学业，做了几年搬运工，还下过煤矿，直到1977年恢复高考后，我才奋发努力考入上海第一医学院，开始了实现自我理想的行医之路。

1985年我考研来到中山医科大学，师从著名的管忠震教授，成为他的开门弟子，也是我国最早的一批肿瘤内科专业研究生。1997年又以广东省第一名的考试成绩获得国家卫生部公派名额，赴美国伯明翰大学医学院和美国m.d.anderson肿瘤中心淋巴瘤科进修，作访问副教授。 如果说，让我选择成为淋巴瘤专科医生的始动力是导师的言传身教，那么让我持续努力从事这个专业的主要原因是治疗淋巴瘤的挑战性与成就感。淋巴瘤治疗的进展特别快，目前大约50～60%患者可被治愈，这么高的治愈率是其他许多瘤种的内科治疗无法企及的。淋巴瘤的分类和临床诊疗非常复杂，作为治疗淋巴瘤的医生，通过自己的努力使身临绝境的病人获得新生，真的特别有成就感。时至今日，我都很自豪能实现“悬壶济世”的行医理想，也很欣慰自己也成了这个领域的专家。



2.请谈谈您从医路上最难忘的人。

我这一辈子最难忘的人，当然是我的恩师管忠震教授。管教授是我国肿瘤内科学资深学科带头人，也是我国最著名的淋巴瘤专家。我自从1985年拜师到管教授门下，从我的恩师身上学到了终身受用的高贵品德和丰富的学识。 管教授从医60年来，对病人不分贫富贵贱，总是和蔼可亲和耐心接待，而且几十年一如既往。对于临床和科研工作都很忙的医务工作者来说，这点是非常难能可贵的，因为这需要付出远多于同行的时间和精力。管教授看病人很用心，好多年前看过的病人，一见面教授居然能记得他的病史。

管教授虽然是大师级的人物，但对着业界同行、科室同事和晚辈，他一点架子都没有。科室讨论疑难病例，管教授会带着大家查资料，他是真正体现了“活到老学到老”这一理念。管教授擅长治疗肿瘤中的疑难杂症，救助了很多病人。更值得学习的是，恩师的创新、探索精神，在他积极推动和倡导下，我国的淋巴瘤诊疗工作有了很大的进步。管教授永远是我为人做事的楷模。在恩师从医从教60周年的画册中，我曾经写了一首诗表达自己对导师的感激之情：韶华似水岁流金，岭南从师三十春。言传身教春晖暖，润物无声师谊深。光阴荏苒催华发，春泥护花竞缤纷。江东彩云渭北树，报恩常怀寸草心！

3.在您的行医历程中，发生的最令您难忘的事是什么？

最难忘的事，应该是很多年前与一个晚期乳腺癌患者之间的小故事。那是个40多岁的单亲妈妈，患病时女儿才十几岁，正在上初中。那个时候我们肿瘤内科还没有细分亚专业，所以各种肿瘤都要诊治。我一开始就知道这种晚期患者治疗非常困难，而且她经济状况又不好，还是想尽办法 她治疗。病魔无情，反复治疗，但她对那还是初中学生的宝贝女儿那么的眷恋，和对延续生命的无比的渴望支撑着她；每次看到她和她女儿那种对我们救命医术期盼的目光，让我感到有锥心之疼！

我一直想方设法积极给她治疗，全力以赴 助她坚持下来。她和她女儿很感激我，多次想通过送礼的方式表达感激之情，都被我婉拒了。有一天她送了一个小艺术品给我，说是专门订做的，是很简单的一个有机玻璃小字匾，上面镶嵌着几个字——“人民的好医生”。我当时很感动，不愿辜负她的好意，破例地收下了这个小礼品。这个患者在我这里治疗了近3年的时间，后来还是走了。对一个晚期癌症病人来讲，这已经很不错了，但我还是非常内疚和伤感。她们母女俩的命运让我久久难忘。

这件事也一直激励、鞭策着我，我把那个“人民的好医生”字匾一直存放在我的办公桌上，每当繁忙的工作让我疲惫不堪，想要放弃努力时，抬头一看到这个字匾又会使我重新振作精神，提醒自己医生职业神圣，责任重大，必须不断努力探索，对得起性命之托，要给每个患者送上最好的治疗。作为一个医生，再多的荣誉也比不上在病人眼中是一个“人民的好医生”，为了这句质朴无华的评价，再辛苦也是值得的。



4.作为学科带头人，您是如何进行学科建设和打造学科团队品牌的？

我们中山大学附属肿瘤医院内科是一个拥有58位医生和119位护士的大科室，其中医师中百分之九十都是博士，正副教授和主任医师就有25位。我们既有多

位在国内享有很高声誉、德高望重的老专家、老领导，又有一批思维活跃，对工作和前程充满热情和期待的年轻人。

我认为，作为学科带头人，要进行学科建设和打造学科团队品牌， 首先要纵观大局，高瞻远瞩，充分了解国际上的新理念、新知识、新热点、新技术。我们既要有长远的国际视野，也要有良好的策划和脚踏实地的长期努力。 其次，搞好学风，建立学习型团队很重要，这是我们科室多年以来一直坚持的特色，为打造国内一流肿瘤内科，除了干好临床工作，我们经常开展疑难病例讨论及“专题教学查房报告会”，这一系列活动对科内学风培养和提高诊疗水平起到重要的推动作用。 第三，重视培养人才梯队。我们科很早就针对年轻医生开展“英文查房”、每周专业组“读书报告会”等学术活动，我们经常派人到国内外进修学习，定期参加国内外有影响力的学术大会，还注意多给年轻人锻炼和出头机会，鼓励他们去大会发言、做现场翻译等等。 最后，科室的建设一定要大家凝心聚力，良好的团队精神是成功开展各项工作的基石。我们特别强调科室的团结友爱和携手创新，因此，内科在多年的临床、科研、教学工作中一直保持骄人成绩。近年来，我们内科经过不断努力，成果不少，已经成为被国内外同行公认的肿瘤内科优秀团队。

众所周知， 姜教授的仁心仁术在业界和患者群中享有盛誉，很多全国各地的淋巴瘤患者慕名而来找他治病。另一方面， 他的踏实工作、低调谦虚和勇于奉献的为人处事风格也一向被同事们称道。他在谈话中很少谈及和宣传自己，实际上，他曾经担任肿瘤医院副院长和深圳医学院首任院长等重要职务，又担任大内科主任和淋巴瘤中心主任很多年，无论在哪个岗位，他都恪尽职守，默默而认真地履行自己应尽的职责。作为一个科室领导者，他在科室的医德医风建设中一贯起着表率作用。

在多年的临床工作中，他始终把病人的利益放在首位，受到病人的一致好评。很多患者都说： “姜教授对我们总是那么亲切和耐心，对每一个患者都是那么好！”内科的同事们都知道，姜教授所具有的那种威信不是来自于职务、权力和利益关系，而是源自于他的谦虚正直，团结友爱和始终把集体的利益放在首位的人格魅力。

姜教授通过科学严格的管理、前瞻的发展思路以及公正大度的胸怀，把大家凝聚在内科这个团结的大家庭里，让每个人都沐浴在敬业奋进的科室文化中。辛勤耕耘，美满收获！现在，内科不仅成为肿瘤医院的金字招牌，在国内肿瘤内科学界也是一面高高飘扬的旗帜。姜文奇教授和自己的团队就这样在追求卓越和脚踏实地中向既定的目标不断攀高。

春风化雨，润物无声。用我国清代著名哲人和诗人朱熹的名诗名句来概括对“中大名医”姜文奇教授的印象最恰当不过了：“等闲识得东风面，万紫千红总是春”！

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来源：肿瘤防治中心

编辑：覃芸

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