考研真题 北京理工大学871管理学真题

A.管理的效率低 B.管理的专业化 C.统一领导、统一指挥 D.专家管理

5.在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（ ）

A.发现问题 B.设计方案 C.选择方案 D.实施决策

6.关于战略与结构的关系，正确的说法是（ ）

A.战略的变化先行于并导致了结构的变化 B.结构服从战略

C.结构影响战略的制定与实施 D.以上都不正确

7.一项研究结果表明,一线管理者将80%的工作时间用于沟通，而在其所有的沟通活动中，有45%的时间用于“听”,30%的时间用于“说”,16%的时间用于“读”，9%的时间用于“写”。根据这一研究结果,以下哪一种说法是不正确的?（ ）

A.在沟通活动中，一线管理者45%的时间在接受信息，30%的时间在发送信息。

B.这一研究结果表明,一线管理者的主要职能是领导，比如指导和指挥。

C.一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多。

D.有效地沟通是一线管理者开展管理工作的基础。

8.权变理论学派认为组织和组织行为是复杂多变的，因此，管理应强（）

A.环境对企业活动的影响 B人员变动对企业的影响

C.管理方式对企业活动的影响 D.组织结构对社会活动的影响

9.在实践中，进行意见沟通需要一定的技巧，通常不能采用的技巧是（ ）

A.该告诉员工的全部告诉 B.让下级明了他在领导心目中的地位

C.不要经常称赞下属 D.要明白上行沟通效率永远不会太高

10.某市人民医院最近出台了一项政策：对在本医院工作满10年且平时工作积极的护士，经各科推荐和专家考核合格以后，可送到欧美等发达国家进修一年，回院后将作为护士长的主要人选。看到这项政策，护士小周和小刘都十分激动，但到实际报名时，小周积极的报名了，小刘却在犹豫一番后放弃了报名。下列哪种表述最有可能反映出小周和小刘的实际情况？（ ）

A.小周的胆子比小刘大 B.小周对自己能力的信心比小刘大

C.小周比小刘更迫切想出国 D.小周比小刘工作的时间长

三、简答题(一个10分，共50分)

1.简述领导影响力的来源。

2.简述三种竞争战略,并就你熟悉的企业分析其应当采取的策略。

3.简述管理方格理论。

4.简述战略管理方法中的SWOT分析法。

5.一份计划包括“5WlH”,请简述其含义

四、计算题(每题10分，共20分)

1.明辉度假村营业旺季为12周，接待能力共150套客房，每套收费1200原/周，单位变动成本800元/周，固定成本480000元/年。求：

(1)明辉度假村盈亏平衡点;

(2)若实际接待是总能力的80%，求明辉度假村旺季营业的总利润；

(3)旺季过后，收费降至每套1000元/周，预期可预订总能力75%，问明辉度村是否继续营业？

2.启明工程队承担一段铁路的维修任务,现因进入雨季，需要停工三个月,在停工期间如果搬走施工机械，需搬运费1800元。如果将施工机械留在远处,一种方案是花500元做防护措施,防止雨水浸泡施工器械。如不做防护措施，发生雨水浸泡时将损失l0000元。如下暴雨发生洪水时，则不管是否有防护措施，施工机械留在原处都将受到60000元的损失。据历史资料，该地区夏季高水位的发生率是25%，洪水的发生率是2%，使用决策书法分析启明施工队要不要搬走施工机械以及要不要做防护措施？

五、案例分析(20分)

某大学管理学教授在讲授古典管理理论时，竭力推崇科学管理的创始人泰勒的历史功勋，鼓吹泰勒所主张的“有必要用严密的科学知识代替老的单凭经验或个人知识行事”的观点，并且宣传法约尔的14条管理原则。

后来,在介绍经验主义学派的理论时,这位教授又强调企业管理学要从实际经验出发，而不应该从一般原则出发来进行管理和研究。他还说,E.戴(Ernest Dale)在其著作中故意不用“原则”一词，断然反对有任何关于组织和管理的“普遍原则”。在介绍权变理论学派的观点时，这位教授又鼓吹在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的


“最好的”管理理论和方法。不少学生却认为这位教授的讲课前后矛盾，胸无定见，要求教授予以解答。教授却笑而不答,反而要求学生自己去思考，得出自己的结论。问题：

(1)你是否认为教授的上述观点是前后矛盾的？为什么？

(2)在企业管理中,与无可能将管理原则与实践正确结合起来？

(3)管理学研究是一门科学、还是一门艺术？

2015年北京理工大学招收硕士研究生入学考试试题

(考生注意:全部答案必须写在答题纸上否则后果自负!)

考试科目代码:871 考试科目:管理学

一、名词解释(一个4分，共20分)

1.非正式组织

2.激励

3.风险决策

4.柔性管理

5.管理沟通

二、单选题(一个3分，共30分)

三、简答题(一个10分，共50分)

1.简述波士顿矩阵。

2.简述企业的社会责任。

3.组织设计的因素有什么。

4.简述管理的创新职能,

5.简述控制的类型和要求。

四、计算题(每题15分，共30分)

1.小王计划买辆出


租车,购买车花12万元，购置税为车价格的5%，而且还要缴纳车的保险费***，还有保养费***。(保险和保养加起来应该是8万左右)该出租车每百公里油耗是8.5升，油的市场价格为6.66元/升。为了保证出租车24小时营业，小王要雇2名司机，每年要给每个人发86000元工资，还有一些福利奖劢是7200元。现在假设出租车没有起步价，按2元/公里收费。请计算该项投资的盈亏平衡点，并根据计算结果进行分析。(不用考虑增值税、所得税等)

2决策树分析

就是现在有两个选择，一个是建大厂，需要投资320万元，如果销路好的话，每年可以盈利90万元，若是销路不好，则会亏损**万元，时间是10年。另一种方案是建小厂，需要投资150万元，前三年如果销路好可以每年实现盈利50万元，销路不好只能每年盈利30万元。根据前三年的情况，在销路好的条件下，计划狂大规模，需投资**万元,这样在之后的七年每年可实现85万元的盈利。用决策树进行分析。

五、论述题

论述泰勒的科学管理原理及其现实意义。(20分)

还有什么想了解的呢，欢迎在下方留言哦~，包括但不限于招生情况，初复试资料和找直系学长学姐

整理不易，点赞关注一下吧~需要答案解析的同学可以留言哦！！！

考研真题：北京科技大学837地质学真题

考研真题：北京工业大学865高等代数真题

考研真题：北京工业大学812材料力学考研真题

考研真题：北京工业大学805数据库技术与应用真题